让“中冶重机”品牌在非洲大地闪烁光芒
2020年初,突如其来的“新冠疫情”举世震惊,彻底打乱了人们正常的生活和工作。非洲刚果(金)卢阿拉巴铜冶炼公司(LCS COPPER SMELTER)续订的“中冶重机”品牌环保型焊接渣罐项目要求中冶宝钢克服疫情影响在规定时间内交货。面对时间紧、任务重,有条件要上,没有条件创造条件也要上。项目团队紧密配合,上演了一场惊心动魄的抗疫复大战。中冶宝钢用实际行动诠释了“一天也不懈怠、一天也不耽误”的企业精神,圆满完成产品制作与发货任务,向业主交上了一份满意的答卷,让“中冶重机”品牌再次在非洲大地熠熠生辉。
科学防控,保障项目有序复工
“中冶重机”品牌环保型焊接渣罐自2018年登陆非洲以来,以其优质的服务和过硬的质量赢得业主的信赖,本次的续标项目为20套容积为12立方米的球底型焊接渣罐。该项目施工适逢国内疫情爆发的高峰期,给项目执行带来严重的影响。项目团队在疫情期间,建立疫情防控小组,明确组内成员职责,做到科学防控,持续有效地做好日常防控各项工作。
生产主管吴少华在疫情防控小组中,负责对返沪员工健康信息登记,复工初步审核申请,复工后两卡一书的收集等工作进行全面地汇总,并每日定时汇报。过程中要确保进入工业园的员工达到规定的隔离要求,为整个园区的疫情防控把好审核关。张海每天协助门岗负责入园员工的体温测量监控,守好第一道防线。在这场没有硝烟的战役中,门岗就是阵地的第一道防护线,若未能做到有效测量或有所疏漏,将可能导致整个堡垒的沦陷。门岗值班为整个园区的复工复产树立起坚强的屏障。
严格执行防疫复工“两手抓两手硬”的管理要求,狠抓员工思想,树立正确的思想认识,组织学习疫情防护措施,严格落实隔离制度,隔离期满后方可复工,有效阻击毒源传播。严格按照要求对公共区域、工作区域、办公场所进行消毒,对复工人员进行每日两次体温监测,再次隔断潜在风险。通过执行科学防控,为项目有序复工提供有效保障。
突破瓶颈,支撑项目顺利复产
项目从材料采购、加工、下料、压型、拼装到整体焊接和涂装多达10余道工序。疫情突发交通受限,供应链被动切断,项目材料及工序外委供应形成巨大阻碍;大量的探亲员工返沪受阻,且返沪后14天的隔离要求,导致员工的不能按期就位。针对以上问题,项目团队实施精细化管理,寻找办法突破瓶颈,多措并举推动项目顺利复产。
一是与工序外委供应商、备件供应商积极联系,确认其复工计划,督促他们在确保安全的前提下尽早复产。对不同规格材料的供应细化优先等级,确保第一批材料到位后能及时开工。项目团队安排专人负责跟踪协调材料的到货情况,确保物资供应链畅通。经过充分地沟通和积极地协调,罐体等主要结构部分的材料在2月中旬陆续到货。二是对项目人力不足采取全面摸排登记,明确项目人力缺口及人员到位时间。对已复工人员进行统筹安排,淡化班组之间的界限,统一调配工种,短期借调形成互补,根据实际人员进行任务量临时调整,尽可能降低人力缺口造成的影响。三是对各个工序排定时间节点,通过电话沟通、视屏会议、微信联系、“天天读碰头会”等多样方式,及时协调现场异常情况,督促小节点的完成,确保项目顺利复产达产。
厘清责任,确保项目过程受控
通过多措并举,该项目于2月中旬正式开工。项目从下料、压型到焊接的10余道工序中,若中间某道工序出现问题将会造成质量隐患,导致整个项目停滞。项目团队结合以往制作经验,为提升制作效率,将10余道工序分成三个部分,厘清责任设定专人负责。三大部分形成专业化、流水线作业,制作班组统一协调相互配合,做到无缝接轨,制作过程一气呵成,确保制作效率及项目质量。
项目第一部分下料、涂装工序,要方有方、要圆可圆。鉴于渣罐拼装前,各个工序所需时间长短不一,涉及到下料的先后顺序不同,下料工作需要精确到每日甚至每时,需要不断的进行每日数据汇总。第二部分压型、机加工及外委工序。此工序影响甚大,作为重点工序重点把控,必须争分夺秒。压型、耳轴加工严格实行每日定量管理,实现了后道工序的有效受控。第三部分拼装、焊接、打磨工序。在项目执行过程中,对各工序需求计划提出要求,不足部分积极采取措施,必要时实行倒班确保工序节点的完成。
通过对整个项目人员、场地、设备的全面协调控制,制定工序节点并督促落实。项目开工初期,在工种不配套、材料到位,节点推进存在偏差的情况下,项目团队采取天天读,明确节点,每日协调督促跟踪,有效掌控项目全局。将一个个困难消灭在萌芽状态,成功地保证了项目的顺利交付。
中冶宝钢渣罐制作团队,是一支技术过硬、善打硬仗的队伍。面对疫情毫不畏惧化危为机,他们用智慧的头脑、勤劳的双手笔书写出一幅幅精彩的神话。项目的完美履约,被非洲联盟(AU)评为“中国之星”,为中冶宝钢畅响海外市场再增光添彩,让“中冶重机”品牌再次在非洲大地闪烁耀眼的光芒。(吴少华)
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